企業執行力塑造提升與流程改進講義(PPT 146頁)

破冰遊戲：一拚到底
課程介紹－概況
跨入21世紀的中國企業麵臨諸多為什麼！
在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象
第二章執行力之幹——4R執行管理模式
2.關鍵業績指標分類
績效評估承前啟後的原理
5.考核結論應與薪酬和前途相對應
(三).公平理論（美國J.S.Adams,1963）
1.激勵要因人而異
因人而異的三種分類
2.獎懲適度
4.獎勵正確的事
三.員工激勵的高級原則
第五章執行力之脈—流程管理
在過去兩個多世紀的工業經濟時代，企業依據“勞動分工”原理建立了“科層製”管理模式
企業僵化主要特征（二）控製大於激勵
現在，讓我們來看看什麼是流程
讓我們試著描述一個流程
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