企業高效執行力打造講義(PPT 65頁)

導言--導入執行力
我們的困惑
“理論是灰色的”
“實踐出真知”
企業經理們您是否會像他們一樣?
歸根到底?
美國財富雜誌認為:
美國著名公司蓋洛普調查得出:
中國企業執行力低下原因分析：
總體概括為三方麵原因：
高效執行力的團隊
世界優秀公司的十大執行綱領
執行力是什麼？
鬆下員工的崗位執行觀
執行力的核心
執行力公式:
案例討論
分析討論
什麼是有執行力的職業經理人?
你是第幾級經理人?
GE為何持續20多年保持兩位數增長？
你要找對具執行力的人才
案例：小王是執行力的人才嗎？
如何麵試判斷執行型人才?
性向測試案例
情景模擬
情景模擬案例
企業執行的方法
低效執行是運營黑洞
執行利才是執行力
讓公司的問題成為個人的問題
重要的問題把它量化
執行中發現問題三不放過
企業執行的流程
執行力三流程
執行流程的控製
執行流程中的三追與四化
流程的細節魔力
傑克韋爾奇對執行流程的詮釋
戴爾驕人的業績來自流程執行
戴爾營運流程的特點
戴爾有流程製造專家的美譽
企業執行的製度與執行文化
中國製度文化與執行
企業製度建立三注意：
企業製度執行三原則：
海爾的執行文化製度
海爾日清工作模型
將執行力融入企業文化中
構建執行力文化
領導是執行文化的核心
領導要敢於承擔責任
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