主管如何給下屬分配工作(PPT 45頁)

一. 工作分配的三大要素
二. 工作分配的五項原則
三. 工作分配的基本程序
四. 過程的無為而治和控製
五. 使下屬高效完成工作的方法
說在前麵
主要分享內容
（1）團隊建設
（2）協作的體現
（3）授權和尊重他人
二. 工作分配的五項原則：
（1）盡可能單一的工作內容
（2）確定的接受者
案例：馬謖為什麼掉腦袋？
（3）具體的完成時限
（4）完成工作所需要的支持
（5）對能力的準確把握
（1）清晰下屬現在的實際工作狀況
（2）向下屬闡述工作內容
（3）明細管理者需要的結果
（4）預估可能出現的問題
（5）給予能夠提供的支持
（6）要求下屬製訂工作計劃
（7）明確完成的時間節點和品質
（8）準備應急預案（重要的工作）
（1）一旦確定，大膽放手
（2）有限度的關注
（3）分階段簡報製度
（4）及時激勵和糾偏
（5）表單化管理下屬
（1）分析工作內容四象限法
（2）幫下屬分析能力的構成
（3）工作內容的分解
（4）整合團隊資源隨時支持
（5）下屬工作潛能的激發
（6）及時鼓勵，階段性的成就感
（7）預先設定的激勵
（8）進度的管理
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