某集團組織管控實施戰略教材(PPT 50頁)

什麼是組織管控？
為什麼關注組織管控？
如何進行組織管控？
如何克服推進組織管控的風險？
通過強有力的組織管控實施戰略、構建集團一體化管理平台
HJCY的觀點
組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標
管理組織結構不等於法人結構
組織管控不僅是戰略實施的有效保障
……，更是增強集團控製能力的關鍵舉措
大多數中國企業迫切需要進行以增進內部協同為目的的組織變革
組織管控始於戰略，終於管理流程，包含五個步驟
公司所從事的業務可分為戰略性業務和策略性業務
戰略性業務以時間軸展開可分為三個層麵
有三種管控模式可供集團總部選擇，不同的管控模式下集團總部的功能及管控目標各不相同
通常，不同性質、不同層麵的業務往往采用不同的管控模式
一個業務具體采用何種管控模式仍需要參考以下因素
依據承擔的功能，集團的職能部門可以分為管控部門和支持服務部門
在運營管理的管控模式下，可以采用U型組織結構
……，也可以采用矩陣式組織結構
18新利网址多少 的管控模式適合采用H型組織結構
戰略管理的管控模式更適合采用M型組織結構
通常有六種管控手段，每種管控手段下又有若幹個要素
每種管控要素都通過製度、流程及流程操作手冊實施
如：戰略管控之規劃模塊--業務單元戰略規劃流程示例
戰略管控之規劃模塊--集團年度經營計劃流程示例
戰略管控之規劃模塊--業務單元年度經營計劃流程示例
戰略管控之差異分析，是落實規劃和計劃的關鍵
差異分析是通過戰略控製員對下屬業務單元戰略實施的控製，糾偏管理可理解為狹義的組織管控
財務管控--財務委派指業務單元財務部受總部財務部直接領導、業務單元的間接領導
直接領導與間接領導的含義
財務管控--資金集中管理有兩種典型的方式
年度預算編製流程示例
預算執行和監控流程示例
內審是企業內部設立的獨立評價功能，外審則是檢查與評價企業內部控製製度
18新利真人网 管控（一）：對高管人員，特別是對領軍人物的選拔
集團總部通過對外派高管人員（董事長、董事、監事）管理實現對下屬公司的控製
18新利真人网 管控（二）：對高管人員的績效考核
績效合同由KPI類別、KPI指標、權重與目標等部分組成
KPI指標是通過尋找價值創造關鍵驅動因素而設定的
18新利真人网 管控（三）：高管的約束激勵，績效合同的結果與薪酬激勵掛鉤
EVA 激勵方案
組織管控項目是一把手工程

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