企業成本的最優化管理與解決方法講義(PPT 216頁)

管控成本:要點
第 部分 超越會計框架
會計數據:模糊成本動因
第 部分 成本管控難在何處？
責任會計與成本控製
成本中心: 要點
成本中心考核:常用指標
費用中心: 要點
費用中心的業績考核
製造成本與有形資產重要性下降
關注客戶與下遊成本
為成本所惱:案例
為成本所惱:案例(續)
成本瓶頸:采購計劃與訂單不匹配
問題企業常規的成本整理: 大思路
ABC分類管理
第 部分 動機與激勵問題
銷售部門為何不願意處理降價庫存？
管控存貨驅動成本: 聯想方案
第 部分 標準成本
基於製造成本的標準成本製
標準成本的五個項目
標準成本製的局限性
第 部分 洞察成本動因
成本動因: 規模
成本動因: 選擇區位
第 部分 成本真相與假象
審視70%: 生活/工作要簡單明了
第 部分 現代成本會計管理係統
財務部門(CFO)如何控製利潤
現代成本會計管理係統
設計: 成本“決定”與“發生”
成本的橫向結構
成本管控: 超越會計框架
成本管控: 超越會計框架(續)
第 部分 人工成本控製
如何製定合理的裁員方案
裁員方案: 視點(四類員工)
裁員的目的
第 部分 側重固定還是變動成本?
營業杠杆
何時考慮機器取代人工?
第 部分 成本控製的最佳時機
成本控製的最佳時機
“成本”: 會計視角
中國當前的稅製體係
“成本”:習性分類
“成本”: 管理控製
最大的成本:浪費與閑置
資產: 待攤銷成本
冰山上與冰山上
第 部分 從產品成本到產能成本
產能成本
究竟是產品問題還是產能問題?
管理產能: 要點
生產預算
計量產能: 設備產能
計量產能: 人工產能
第 部分 用預算管控製造費用
製造費用: 清單
固定製造費用的預算控製
變動製造費用的預算控製
第 部分 跟蹤客戶成本
“客戶利潤貢獻度”會計係統
從成本分攤觀到客戶投資觀
從“費用觀”轉向“投資觀”
第 部分 以間接費用為管控切入點
切入點:間接成本
什麼是間接成本？
間接成本削減多久見效？
第 部分: 通用方法
基本控製框架: 內外掌控
1. 供應商管理
A. C-P分析
推算供應商生產成本:方法
B. 采購模式: 徹底改變采購習慣
2.客戶管理: 追尋客戶成本動因
鑒別客戶的服務成本動因
哪些是重點客戶？
3. 設計如何影響成本？
改變設計方案
4. 管理流程成本
兩類關鍵流程成本
采購與生產管理:跟蹤存貨驅動成本
什麼企業更應跟蹤存貨驅動成本？
如何跟蹤？
5. 成本管控的行為方麵
總結: 常規性的成本控製
第3部分: 上遊成本管控的標準步驟
1. 數據整理與鎖定重點
鎖定重點: 兩大標準
削減項目: 優先性排序
2.確定削減目標與方案
A. 了解成本費用項目特性
成本費用項目特性: 圖示
a. 分析供應商的成本結構
b. 確定價格可比性
c. 選擇采購模式
d. 分析供應商的行業結構
B. 確定成本降低空間與方法
方法要點: 圖示
采購方式分析
研究替代方法
改善業務流程
費用效果分析:服務等級
3.與供應商價格談判
4. 鞏固成本削減效果
第4部分 間接成本管理
間接成本: 三類
管理費用項目
銷售費用項目
間接費用其他項目
間接成本:特點
操作空間大
為何管理薄弱？
為何過高？
間接成本管理:方法與策略
談判策略: 分析矩陣
強強組合A: 談判策略
弱弱組合D: 談判策略
我強彼弱組合C: 談判策略
彼強我弱組合: 談判策略
價格談判策略: 關注點
供應商討價還價能力強:情形
供應商討價還價能力強:情形(續)
買方團購: 談判實力強的情形
成功要點
采購模式: 集中采購
第 部分 削減印刷費用
印刷費用:基本結構與價格決定機製
行業結構分析
印刷品的成本結構
印刷-紙張-加工費用: 動因
成本結構與價格策略
降低印刷費:途徑
降低印刷費: 操作要點
第 部分 削減雜項費用
常見問題
複印: 成本結構與動因
汽車租賃:類型與動因
削減雜項費用: 途徑
成本分類: 決策角度
削減雜項費用: 操作要點
第 部分 物流費用控製
第三利潤源
關注什麼？
困境
利用3PL運輸企業降低物流費用
削減物流費用:途徑
物流的行業結構
租車運輸的成本結構
保管與裝卸:成本結構
削減物流成本:供應商管理方法
削減物流成本: 內部挖潛
削減運輸與送貨費用:切入點
削減倉儲裝卸費用:切入點
第 部分 基礎設施管理費
問題良多
成本特性的判斷困難
費用特性與動因
削減基礎設施費用:切入點
保潔費用控製:途徑
安保服務的成本特性
安保成本的控製途徑
設備管理費特性
設備維護管理費的構成
設備維護管理費控製:途徑
第 部分 IT費用
成本管控: 新理念
成本管控新觀念
上遊問題
供應商管理薄弱
成本管控:機製問題
第2部分 最優方法:作業預算
作業=“活動”
你會如何行事？
你的“理性”選擇
案例
案例(續)
如何判斷？
訣竅: 識別次要作業
基本預算/預測公式
作業如何分解？
ABC預算
第4部分 作業鏈分析與成本控製
典型作業流程: 製造業
作業價值鏈分析:成本超支在何處？
作業需求預測:錄像機案例
資源動因與作業動因分析
第5部分 從前端做起: 源泉控製
成本決定-發生曲線
需要成本動因會計係統(CDA)
1. 彈性製造係統(FMS)
FMS:至少具備一種
第 部分 能力建設與成本專案組
專案組的關鍵工作
價格判斷: 專人-常談
價格談判:時間與一致
深入了解供應商
多家同時報價機製
專案組: 構成
專案組: 運作
第 部分 製備投資成本管理
管控切入點:設備投資的整體流程
確認必要性與替代方案
避免過度投資
如何控製更新投資?
何時更新最優？
識別三類故障期:浴盆曲線
確定總額與重點
製定個別投資計劃
預期財務回報效果分析
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