技術創新的戰略與組織講義(PPT 87頁)

技術創新的戰略與組織
掌 握
技術創新的戰略框架
戰略在企業管理中的地位
企業的戰略定位
戰略決定企業的命運
海爾的市場戰略
三星電子（SUMSUNG）的戰略轉型
戰略失誤的案例
技術戰略要回答的關鍵問題
創新戰略選擇：中國與韓日
什麼是技術創新戰略？
技術創新戰略與公司戰略的關係
競爭戰略與技術戰略的關係
技術戰略與經營戰略的結合
技術創新中普遍存在的問題
識別創新機會
技術創新戰略製定的兩個主要內容
技術創新的一般目標
技術創新的具體目標
創新目標的類型
常用的技術創新戰略
基本的技術戰略
技術領先戰略或“領先者”戰略
技術領先戰略的例子
技術領先戰略的優劣勢
緊隨領先者戰略
技術上的領先＝技術創新成功？
仿製戰略或“成本最低化”戰略
實用工程戰略或部分市場戰略
技術戰略的分析方法與工具
戰略規劃常見方法
1. SWOT分析
2.行業競爭環境分析：波特五力模型
3.BSDZ矩陣
4. 技術預測
常見預測法與前景法的比較
5. 技術審計
6. 技術組合分析法
技術類型的劃分
技術路徑圖方法（1）( Technology Mapping )
技術路徑圖方法的步驟
朗訊公司（Lucent Technologies）
思 考
技術能力與核心能力
技術能力
技術能力的內涵
技術能力的構成要素：
技術能力的層次
技術能力的分層次定義
核心能力
一些企業的核心能力描述如下：
鑒別核心能力的三種標準
核心能力的特征
技術創新的組織模式
研究與開發的常見組織形式
研究與開發的組織形式應是動態、有機、係統的
正確處理R&D中的幾個關係非常重要
研發管理的集權與分權
常見的技術創新組織形式
1．線性組織模式
2．並行和交叉組織模式
並行和交叉組織模式
3．小組製組織模式
小組製組織模式
4．矩陣組織模式（Matrix Organization）
團隊型組織形式
團隊型組織形式的優點
重磅團隊
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