企業多元靈活用工模式籌劃管理與風險防範課件(PPT 77頁)

講師介紹
課程內容
一、用工模式概覽
1、什麼是用工模式
2、用工模式發展趨勢
3、我國用工模式的類型
4、影響用工模式選擇的因素
二、標準勞動用工的使用與風險防範
1、標準勞動關係的認定
案例
2、標準勞動關係的法律要求
3、標準勞動關係的利弊分析
三、勞務派遣用工的使用與風險防範
3、勞務派遣用工風險控製
勞務派遣的崗位限製
勞務派遣的比例限製
勞務派遣工的退回及其限製
違法使用勞務派遣的責任
四、外包的使用與風險防範
1、外包的起因與概念
2、外包發展的基礎
法條鏈接1
法條鏈接2
4、假外包、真派遣的認定
5、外包的實施中的風險控製
四、非全日製用工的使用與風險防範
五、內退、停薪留職、兼職人員等使用與風險防範
1、特殊用工的對象
2、特殊用工對象的法律定性
六、退休返聘人員使用與風險防範
1、退休人員用工關係的定性
七、實習用工的使用與風險防範
1、實習與見習的區別
2、實習用工的分類與定性
3、實習用工風險防範
八、勞務（雇傭） 用工的使用與風險防範
1、勞動關係、勞務關係、雇傭關係
地方法院關於勞動用工與勞務用工的判定口徑
九、其他形式用工的使用與管理
案例1
1、借調
2、承攬
3、代理
4、幫工
十、涉外用工的使用與風險防範
2、涉外用工違法的責任
十一、另類“用工”現象
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