某公司項目評估與風險管理課件(PPT 163頁)

項目評估與風險管理（一）
主要內容
項目啟動階段的主要工作
項目過程組、項目活動和項目知識領域之間的關係
項目選擇
方案篩選
一、需求分析
需求分析案例
需求建議書Request for proposal
需求建議書的內容(1)
需求建議書的內容(2)
需求建議書的內容(3)
萬方公司客戶管理係統建設項目需求建議書
二、戰略計劃與項目選擇
戰略信息係統
企業投資IT項目的衡量標準
項目選擇
識別潛在的IT項目
機會研究
建立優先級
排列組合法
三、方案篩選（項目識別）
項目招投標
項目投標過程(1)
項目投標過程(2)
投標申請書
項目的啟動
目標確定
東方建築設計院檔案管理軟件開發項目描述
一、項目論證主要內容
一、項目論證的概念
1.項目論證
項目論證主要回答的問題
通過項目論證要得出的結論
2.項目論證的作用
3.項目論證的出發點
4.項目論證的層次
①機會研究
一般機會研究
特定項目機會研究
②初步項目論證
初步項目論證的目的
③輔助（功能）研究
④詳細項目論證
5.項目論證的質量、時間和費用
上海磁浮示範運營線項目
上海磁浮線建設項目
什麼是磁浮列車
二、項目論證的原理和方法
現金流入
現金流出
淨現金流量
項目的現金流量表
討論題
答案
2.靜態評價方法
投資項目評價原則
討論例題
投資回收期計算
追加投資回收期和追加投資收益率
3.動態評價方法
資金時間價值的內涵
現值與終值
利 息
計息方法
現金流量圖
資金等值計算
資金等值計算公式
淨現值法
淨現值曲線
內部收益率法
內部收益率的計算
插值法
外部收益率法(針對非常規項目)
動態投資回收期法
示例
收益/成本比值法
淨現值指數法
差額內部收益率法
差額內部收益率比較
動態追加投資回收期
練習題
複利係數表（10%）
3.不確定性分析
①盈虧平衡分析
盈虧平衡點的計算
②敏感性分析
（續上）
敏感性分析的步驟
③風險分析
正態曲線
三、項目論證的基本程序
第一步：開始階段
第二步：資料搜集與分析
第三步：建立各種可行的技術方案
第四步：方案分析階段
第五步：編製已選擇好的方案
第六步：編製項目論證報告
第七步：編製資金籌措計劃
四、項目論證的主要內容
1.市場需求預測
②需求預測
③預測方法
2.原材料和投入的選擇供應
3.產品結構及工藝方案的確定
4.生產規模（或生產能力）的確定
5.技術與設備選擇
6.座落地點和廠址選擇
7.投資、成本估算與資金籌措
8.經濟評價及綜合分析
8.經濟評價及綜合分析
五、項目論證報告書的格式
第一章：實施要點
第二章：項目背景和曆史
第三章：市場和工廠生產能力
第四章：原材料和投入
第五章：座落地點和廠址
第六章：項目設計
第七章：工廠機構和管理費用
第八章：人力
第九章：項目執行時間安排
第十章：財務和經濟評價
六、工程項目論證
①工程項目決策
②工程項目論證的主要內容
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