企業管理概論(PPT 181頁)

企業管理概論
為什麼要學習這門課？
怎樣學好這門課？
課程知識體係
第一章 企業與企業管理
第一節 企業的概念與特征
形形色色的組織
三、企業的發展
第二節 企業的類型
三、企業的構成要素
企業轉換係統
四、企業的社會責任
企業需要承擔哪些社會責任？
第三節 企業管理的概念
一、管理的概念
二、企業管理的概念
三、企業管理的兩重性
四、管理的科學性與藝術性
五、企業管理的職能
六、管理者層次與管理技能
自我評估
自我評估參考答案
第四節 企業管理的發展曆史（資本主義企管發展史）
科學管理的局限
三、現代管理階段
六、企業管理發展趨勢(p48)
課內實訓：企業調查
第二章 現代企業製度與企業文化
第一節 現代企業製度的含義與特征
一、兩對概念
二、現代企業製度的內涵
三、現代企業製度的特征
第二節 現代企業的公司治理結構
一、企業法律形式
1、個體企業
2、合夥企業
3、公司製企業
有限責任公司
股份有限公司
二、現代公司製企業的治理結構
第三節 現代企業組織機構的設置
一、組織機構
三、企業組織機構的基本形式
（二）組織機構的基本形式1、直線製
2、職能製
3、直線職能製
4、 事業部製
事業部結構
事業部製的優缺點
5、矩陣組織形式
矩陣組織形式
物流推進本部組織結構圖
第三章 企業戰略管理
戰略管理是最高層次的管理理論
戰略管理是高層管理人員最重要的活動和技能
一、戰略管理的概念和特點
戰略管理與運營管理的區別
（二）戰略管理的特點：
二、戰略管理層次
（一）公司層戰略
（二）經營層戰略
（三）職能層戰略
（一）確定使命與目標
企業哲學
企業宗旨
企業宗旨以需求為導向而不是以產品為導向
企業使命的意義
目標
願景
公司目標體係的實際例子
環境分析：內外
（二）外部環境分析
福特汽車公司的宏觀環境分析
產業競爭結構分析：波特方法
福特公司的行業競爭結構分析
（三）識別外部戰略因素——機會與威脅
福特汽車公司的機會與威脅
（四）內部環境分析
找出企業的獨特競爭能力（核心競爭力）
科龍集團的“第一”戰略
（五）識別優勢和劣勢
福特公司優勢和劣勢
（六）重新評價企業的使命和目標
（七）戰略製定
（八）戰略實施
（九）評估與控製
第二節 公司戰略
兩個關鍵問題
一、基本公司戰略
（一）穩定戰略
（二）發展戰略
多元化戰略
選擇多元化戰略的原因
多元化戰略應注意的問題：
縱向一體化戰略
縱向一體化戰略的優點
縱向一體化戰略的缺點
判斷各采用了哪種具體的公司戰略形式？
（三）收縮戰略
抽資轉向戰略
調整戰略
放棄戰略
清算戰略
二、 組合戰略
三、公司業務組合矩陣
BSDZ矩陣
經營單位組合分析法：
應用BSDZ矩陣的戰略選擇
BSDZ矩陣的優點及局限性
第三節 經營戰略選擇
一、競爭戰略（經營戰略）的提出
（二）基本競爭戰略
二、成本領先戰略
成本領先戰略的優點：
成本領先的風險
三、差異化戰略
案例--海爾公司的“價值戰”
差異化戰略的優點：
差異化的風險
四、集中化戰略
集中化的優點
集中化的風險
第四節 企業戰略的新進展
企業戰略的新進展

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