企業幹部管理能力與技巧提升課件(PPT 67頁)

企業幹部管理能力與技巧提升
管理幹部的用人原則
管理幹部的德與績
承諾的來源
組織與組織運作
企業組織結構演進
領導與領導者
控製與控製過程
控製與授權詳解
授權幅度的考慮
第三部分：關於執行力
第四部分：提高人工效能與激勵
當代企業盈利模式
2、組織學習與學習型組織和培養核心員工
3、管理核心員工成為提高績效的趨勢
4、構建員工的職業階梯是提高績效的重點任務
5、不停頓的科學培訓是組織整體績效提升的永恒的主題
關於激勵問題
領導者常用的三種激勵法
恐懼激勵法遵循的5個原則
人性激勵法的5個法寶
豐富的“人性激勵” 足夠的“金錢激勵” 最少的“恐懼激勵”
附：員工個體行為十大規律與激勵
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