某集團全麵預算管理辦法(DOC 36頁)

3.1、全麵預算編製原則
3.2、全麵預算編製內容
3.3、全麵預算編製方法和依據
3.4. 8、專項預算
3.4.1、確定組織架構
3.4.2、下達預算目標
3.4.3、預算編製啟動
3.4.4.1銷售量預算
3.4.4.2銷售價格預算
3.4.4.3銷售收入預算
3.4.4.4銷售收入回款預算
3.4.4、銷售預算
3.4.5.1、產銷存預算
3.4.5.2、采購預算
3.4.5.3、製造費用預算
3.4.5.4、生產成本預算
3.4.5、生產經營預算
3.4.6、人力成本預算
3.4.7.1、管理和銷售費用預算
3.4.7.2、財務費用預算
3.4.7、期間費用預算
3.4.8.1、固定資產預算
3.4.8.2、無形資產預算
3.4.8.3、對外投資預算
3.4.8.4、研發投入預算
3.4.8.5、稅金（含補貼）預算
3.4.9.1、資金預算表
3.4.9.2、損益表預算
3.4.9、財務預算
3.4、全麵預算編製流程
4) 對各業務單元的預算外支出進行評審；
4) 負責協調、處理內部機構間的預算分歧；
4) 負責對本單位全麵預算的彙總編製工作；
4)實事求是，不輕易調整原則
4.1、全麵預算調整的原則
4.2.1、預算一般性調整
4.2.2、預算重大性調整
4.2、全麵預算調整的分類
4.3、全麵預算調整權限
4.4、全麵預算調整方式
4.5.1、自上而下的預算調整
4.5.2、自下而上的預算調整
4.5、全麵預算調整流程
4、全麵預算的調整
5.1、全麵預算執行流程
5.2、全麵預算執行要求
5.3、全麵預算執行的日常管理
5.4.1、預算分析的目的
5.4.2、預算分析的責任單位
5.4.3、預算分析的內容
5.4.4.1、預算分析報告的要求
5.4.4.2、預算分析報告模板
5.4.4、預算分析報告的編製
5.4.5 預算分析報告的審議和評估
5.4、全麵預算分析管理
5.5.1、考評原則
5.5.2、考評實施
5.5、全麵預算管理考核
5、全麵預算執行分析與考核
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