領導修煉培訓課件(PPT 95頁)

前瞻力
馬雲對電子商務的眼光
某某的盈利模式
股神巴菲特
如何看到別人看不到的地方
判斷力
決斷力
領導者影響力的來源
★品格因素
★能力因素
★知識因素
第三節領導藝術
◎授權的技巧
授權的原則：
科學的授權步驟
第一節　情境領導
四種員工類型
如何領導不同類型的員工
如何領導不同類型的員工
第二節　領導類型
五種領導類型的象征分類：
課堂互動：我是什麼動物？
相處之道－－－管理溝通
如何有效對下（部屬）的溝通
第六章　國學中的領導思想
我們從國學裏學什麼？
第一節　儒家的領導思想
儒家文化的領導真諦孔子曰：尊五美，屏四惡，斯可以從政矣。
第二節　道家的領導思想
二、老子的主要思想
三、道家思想的領導觀念
“治大國若烹小鮮”
老子的思想對裏根總統的影響
頭腦風暴：找出與企業經營和領導力有關的“水性”。
從老子的無為而治看企業客戶關係管理
老子“十二字方針”---功能替代原則
第三節　兵家的領導思想一、“孫子兵法”的戰略思想層次
二、“孫子兵法”的“五事”與“七計”
三、“孫子兵法”的戰略哲學
四、“孫子兵法”的“為將五德”
為將五德
五、“孫子兵法”的領導勢道
六、【六韜】中的觀人之術
一、英雄主義領導向平民化領導的轉變
六、顯性領導向隱性領導轉變
☆隱性領導的藝術
七、科學領導到藝術領導的轉變
☆從科學領導到藝術領導
“領”與“導”的區別
第一節拐點的概念
二、中國企業普遍麵臨的拐點
三、管理拐點的意義
第二節企業的三個拐點
組織拐點出現的時機
第二節企業的三個拐點（續）
（二）企業領導人突破拐點之道
（二）企業領導人突破拐點之道（續）
領導人的自我管理
湯顯祖“做人四香”
第三節突破拐點的“三段式閉環模型”
二、企業變革的三原則模型
三、企業成長原則模型
企業成長原則及曆程
四、企業三能力模型
四維領導力模型
領導力模型
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