領導心理培訓課件(PPT 62頁)

第八章 領導心理
第一節 領導者的角色
一、 領導者的角色理論
二、領導者的角色知覺
三、領導者角色知覺的意義
第二節 領導者的權力
(一)法定性權力和威望性權力
獲得法定性權力的因素
威望性權力構成要素
(二)人際來源的權力和結構來源的權力
五種人際來源的權力
結構來源的權力種類（4種）
二、領導者權力的合理使用
(一)法定性權力和威望性權力的合理使用
(二)人際來源的權力和結構來源的權力的有效使用
案例 煩惱的醫院院長
第三節 領導者的素質
一、領導者的素質內涵
（一）政治思想素質
(二)道德法律素質
(三)科學文化素質
(四)身體心理素質
(五)組織管理素質
二、領導者的特質理論
領導者的重要特質
三、領導者的素質培養
第四節 領導者的行為
一、領導者行為方式的研究
2.布萊克和莫頓的“管理方格論”研究
例子
(二)領導者行為風格分析
2.坦南鮑姆和施密特的“領導連續流”研究
二、領導者行為方式的權變
(二)赫塞---布蘭查德的情境理論
(三)豪斯的路徑－目標理論
（四）弗羅姆與傑戈的領導者參與模型
三、變革型領導理論
（二）交易型領導因素
第五節 領導者的測評
第六節 領導班子的建設
第七節 被領導者心理
(二)研究被領導者心理的意義
二、被領導者的成熟素質
三、被領導者的失敗行為
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