領導原理培訓講義(PPT 53頁)

第七講 領導原理
第一節 領導概述
二、領導的作用
三、領導權力
領導權力:討論
權力來源
權力的評估標準
員工眼中的“好領導”
第二節　有效的領導者與領導集體
十大條件論
提高領導集體的素質
第三節　領導理論
一、領導素質理論
領導素質
二、領導行為理論
領導方式的基本類型
領導連續流理論
領導行為四分圖理論
管理方格圖理論
貧乏式的領導1.1
俱樂部式的管理1.9
中庸之道式的領導5.5
偏重任務式的領導9.1
戰鬥集體式的領導9.9
PM型領導模式
三隅二不二的PM領導類型圖
表13-2領導類型與生產量、職工的反應關係
三、領導情境（權變）理論
1、菲德勒（F.E.Fiedler）模式
菲德勒的LPC問卷
下屬成熟度的四個階段
3、“路徑─目標”理論
路徑一目標模型
路徑—目標理論的範例
四、領導者的皮格馬利翁效應
第四節 如何當好下屬
1. 當好下屬的重要性
2. 如何當好被領導
3.上級比自己能力差怎麼辦
上級比自己差怎麼辦(續)
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