情景領導培訓講義(PPT 51頁)

學會從員工到管理者角色的轉變
了解不同的行為特征，認識自我並認識他人
針對不同行為特征的人采用合適的領導風格
工作中的情緒控製
領導風格取決因素
員工發展水平
D1 型員工的主要特點
領導行為風格－指導型VS支持型
領導風格
L1—指導型領導風格
L2 —輔導型領導風格
L3 —支持型領導風格
L4 —授權型領導風格
員工發展水平與領導風格相匹配
L1 領導風格不匹配
L2 領導風格不匹配
L3 領導風格不匹配
L4 領導風格不匹配
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