現代18新利真人网 管理課件(PPT 40頁)

管理為什麼是核心競爭力
華為的管理核心
5.如何管理“80後”
6.如何管理管理者
7.《勞動合同法》的衝擊
8.中國企業如何應對冬天
9.新經濟並未改變舊規則
二.18新利真人网 管理的價值體係
機製如何有活力
機製的實現製度
領導者與激勵的現狀
三.企業文化的核心是高績效
為什麼是高績效文化
企業CEO如是說：
企業文化殊途同歸
高績效領導者的七條基本行為
領導者的行為準則
文化的兩種特質
華為文化是什麼？
案例：華為公司的企業文化建設
華為企業文化的形成
華為公司的績效考核曆程
IBM的企業文化是依靠製度支撐的
諾基亞的企業價值觀
GE的價值觀與業績
四.18新利真人网 管理 體係
價值評價與價值分配的結合
組織的要素
（18新利真人网 管理體係廈
18新利真人网 管理體係
五.華為的幹部管理

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