項目時間管理教材(PPT 77頁)

項目範圍管理作業要求
項目時間管理
項目時間管理的概念
時間管理全過程
第一節 項目活動定義
項目活動定義的依據、工具和技術、結果
項目活動定義的依據
項目活動定義的工具和技術
產品導向型WBS
產品導向型WBS特點
活動導向型WBS
活動導向型WBS特點
工作分解
鏈接：WBS分解指南
課程作業：編寫WBS(20分，選做)
項目活動定義的結果
第二節 項目活動排序
項目活動排序的依據、工具和技術、結果
活動排序三部曲
活動排序：確定關係
活動排序：實施排序
實施排序：邏輯關係的表達
項目活動排序的工具和技術
單代號網絡圖優缺點
雙代號網絡圖優缺點
雙代號網絡圖
項目活動排序的決策分析
排序決策的工具
單/雙代號網絡圖
第三節 項目活動工期估算
項目活動工期估算的依據
事業環境因素
組織過程資產
項目活動工期估算的工具及技術
PERT法：案例
PERT法：標準差計算公式
PERT法：標準差計算表格
PERT法：西格瑪概率集合
項目活動工期估算的結果
第四節 項目進度計劃編製
項目進度計劃編製的輸入依據
項目進度計劃編製的工具及技術
浮動時間與浪蕩兒
項目關鍵路徑法的定義
進度壓縮法
情景分析法
期限剛性計劃
趕工與快速跟進
資源剛性計劃
資源平衡法
不追加工期
追加工期
第五節 項目進度控製
項目工期的績效跟蹤
進度變更的控製程序
關鍵路徑的移動
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