團隊管理培訓課件(PPT 68頁)

團隊管理
作業題：
因此,優秀團隊的7個特征
而糟糕團隊具有明顯的7大特點
遊戲
給自己評個分（舉例：當我與他人共同承擔某一任務時候）
遊戲：非誠勿擾---親友團
為什麼會有糟糕的團隊？
團隊發展的五個階段
案例1：成立期，欣欣向榮的團隊
成立期中層經理誤區---都是小問題，慢慢來
成立期中層經理應該采取的對策
小組討論：團隊的規則
案例2：動蕩期，危機四伏的團隊
動蕩期團隊的行為特征
動蕩期--經理人應該采取的對策
案例3：穩定期，有了起色的團隊
穩定期團隊特點
穩定期團隊誤區
穩定期中層經理應對
案例4：高產期
高產期團隊的特點
高產期中層經理誤區
高產期中層經理應對措施
案例5：哀痛期
哀痛期的團隊特征
哀痛期的團隊特征常見誤區：
哀痛期經理人的對策
4.1 智多星 PL（Plant）--完善者
4.2 外交家 RI（Resource Investigator）--信息者
4.3 協調員CO（Coordinator）--協調者
4.4 推進者 SH（Shaper）--完善者
4.5 監督員 ME（Monitor Evaluator）
4.6 凝聚者 TW（Team Worker）--凝聚者
4.7 實幹家 IMP（Company Worker）-實幹者
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