企業內部環境分析教材(PPT 72頁)

視角的轉換：審視內部資源與能力
第三章 內部環境分析
第一節 獨特競爭能力分析
普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭力的概念
核心競爭力與核心產品
案例：佳能公司的核心能力與產品
對核心競爭力的認知：SKF公司
（一）企業的資源
管理學的資源觀
幾種主要的資源
資源的基本屬性
2005年《商業周刊》精品資料100強
第二節 企業管理能力分析
第三節 新利体育取现 能力分析
整體產品的概念
某家電企業產品組合圖
產品結構分析方法——BSDZ矩陣
對各個產品（業務）的分析
產品結構優化
例：一家自行車公司
第四節 企業財力資源分析
第五節 企業18新利真人网 分析
第六節 生產與運作狀況分析
第七節 企業文化分析
企業文化：A公司的文化
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