戰略管理基本理論課件(PPT 44頁)

一、戰略究竟是什麼
二、環境分析與定位
三、成長與競爭戰略
戰略管理基本理論
目 錄
戰略”的來源和發展曆程
戰略的定義（1/2）
戰略的定義（2/2）
企業戰略的簡單表述
戰略的特征
戰略的構成要素
戰略的結構層次
戰略理解的誤區
有效的戰略的特征
願景是什麼
描述願景時注意的三個問題
著名公司的願景
使命是什麼
著名公司的使命
願景、使命——華潤置地、龍湖、思源
願景、使命——某某
願景、使命——眾美
外部環境分析
內部環境分析——資源
內部環境分析——能力
企業定位
產業定位
戰略協同
投資順序定位
目標客戶定位
產品定位
價值鏈定位
地域定位
企業成長的一般規律
密集性成長戰略
一體化成長戰略
多元化成長戰略
多元化成長戰略的兩種類型
多元化經營的程度
國際化經營戰略
國際化經營戰略的類型
國際化經營戰略的實施方式
成長戰略的實現方式
商業模式定位
競爭戰略選擇
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