戰略管理培訓教材(PPT 82頁)

一、超強競爭中四個競技場
二、價格—質量競爭
三、機會和專有知識的競爭
四、建立和摧毀堡壘的競爭
五、積累和削弱資本優勢的競爭
六、競爭本質的轉變
戰略管理
本講主要內容
對抗的層級
超強競爭的本質
超強競爭的出現
超強競爭分析的作用
超強競爭環境下的戰略課題
超強競爭環境下的戰略課題（續）
競爭的多層次特征-另一種觀點
價格-質量競爭的階梯
描述性分析的工具：質量—價格圖
第一輪競爭互動—價格戰
第二輪競爭互動—價格與質量的調整
第三輪競爭互動—全線出擊
第四輪競爭互動—利基與側翼包抄
第五輪競爭互動—移向最高價值
第六輪競爭互動—重新定義質量
機會和專有知識競爭的階梯
第一輪競爭互動：抓住先動優勢
第二輪競爭互動：跟隨者的模仿和改進
追隨者的模仿戰略
第三輪競爭互動：創造模仿障礙
第四輪競爭互動：克服障礙
第五輪競爭互動：轉換或者躍進
第六輪競爭互動：向下遊的垂直整合
建立和摧毀堡壘的競爭階梯
競爭互動之一：設置障礙以建立堡壘
競爭互動之二：進攻競爭對手的堡壘
競爭互動之三：原有廠商的短期反攻
競爭互動之四：原有廠商為時以晚的行動
競爭互動之五：克服障礙
競爭互動之六：長期的反攻
競爭互動之七：後知後覺者與原有廠商的回應行動
競爭互動之八：暗潮洶湧的均勢
堡壘與進入障礙優勢無法持久
擴展到下一個競技場
建立堡壘與進攻堡壘領域的擴展階梯
積累和削弱資本優勢的競爭階梯
競爭互動之一：將對手逐出市場的嚐試
競爭互動之二：法院或國會上的角力
競爭互動之三：大公司阻撓反托拉斯訴訟
競爭互動之四：小公司化解資本的優勢
競爭互動之五：敵對力量的興起
資本雄厚領域的競爭循環
以傳統競爭策略麵對超優勢競爭的後果
唯一可以延續的優勢
新7S
新7S與市場破壞
本章小結
作業題
附錄：動態競爭模型
各種競爭者
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