管理者如何提升領導力與執行力概述(PPT 57頁)

管理者如何提升領導力與執行力
培訓前言
課堂規則
培訓主題：
執行為什麼？I
執行為什麼？II
執行是什麼：說法一
執行是什麼：說法二
執行是什麼：說法三
跟進
企業成長的三大資源
企業成長
執行力的三大核心
執行力的三大核心
執行力的三大核心：
有怎樣的主管就有怎樣的員工
四等“負責幹部”
幹部與問題
執行力跟隨要求而改變
執行力的革新
什麼是好幹部
管理≠領導
好幹部怎麼做
下屬心目中的好幹部
上司心目中的好幹部
執行方程式
執行方程：1、知=職責+目標+方法
執行方程：2、願=價值+意願+激勵
於自己掛鉤的利益
執行方程：3、能=專業+精通+創新
執行力的四大要素
一、角色要素怎樣構建執行力
二、流程要素怎樣構建執行力
扁鵲的醫術
質量管理的“事前控製”
“事前控製”的源頭
“事前控製”管理與檢驗
三、工具要素怎樣構建執行力
四、態度要素怎樣構建執行力
把命運轉換成使命
讓行動與設想統一起來
工資滿意度≠工作表現
鐵腕執行力
執行中的“熱爐”法則:
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