贏在執行之構建企業執行力體係課件(PPT 79頁)
贏在執行之構建企業執行力體係課件(PPT 79頁)內容簡介
商界領袖談執行力:柳傳誌
第一部分 為什麼執行難
一、經理人常犯的10大執行錯誤
錯誤一:過分追求完美
錯誤二:拒絕承擔個人責任
錯誤三:考核張三,獎勵李四
錯誤四:到處是重點,不放棄任何機會
錯誤五:樂觀速效,缺乏危機意識
錯誤九:嚴密監控
錯誤十:迷信創新
第二部分:執行的策略
一、執行的高層策略——狼性原則
1、臥薪嚐膽,忍辱負重
2、整體至上
3、自知之明
4、順水行舟
5、血濃於水
6、利益之上
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神
二、執行的中層策略——猴子管理法
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子從哪裏來?
4、讓下屬把猴子當自己的養
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查和指導能讓猴子成長
三、執行的基層策略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分:優秀企業的執行原則
一、危機是創造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、凡是已經決定了的,就是對的
四、人們不會做你希望的,隻會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
六、知識組織化
七、親自作出表率
第四部分:構建企業的製度執行力
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第一部分 為什麼執行難
一、經理人常犯的10大執行錯誤
錯誤一:過分追求完美
錯誤二:拒絕承擔個人責任
錯誤三:考核張三,獎勵李四
錯誤四:到處是重點,不放棄任何機會
錯誤五:樂觀速效,缺乏危機意識
錯誤九:嚴密監控
錯誤十:迷信創新
第二部分:執行的策略
一、執行的高層策略——狼性原則
1、臥薪嚐膽,忍辱負重
2、整體至上
3、自知之明
4、順水行舟
5、血濃於水
6、利益之上
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神
二、執行的中層策略——猴子管理法
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子從哪裏來?
4、讓下屬把猴子當自己的養
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查和指導能讓猴子成長
三、執行的基層策略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分:優秀企業的執行原則
一、危機是創造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、凡是已經決定了的,就是對的
四、人們不會做你希望的,隻會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
六、知識組織化
七、親自作出表率
第四部分:構建企業的製度執行力
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