高效執行力打造培訓教材(PPT 93頁)

案例一：我們周圍是否有這種現象？
約哈裏窗
公司價值鏈
內部客戶
惠普執行力模型
企業文化
企業文化？(CorporateCulture)
企業文化的三個層麵
第二章
執行人才修煉—三意
執行人才的特點
執行的內涵
主動性層級
第三章
高效執行力的七種領導行為
“管理者”定義
管理者的角色
講師說明:
某某成功的關鍵
目標管理
目標管理的由來及理論基礎
目標的層次體係
計劃的作用
工作計劃
工作計劃包含的基本要素
從目標到工作計劃的模型
某物業公司目標計劃製定
OGSM是？
OGSM舉例
OGSM的關係
OGSM的對應關係
OGSM層次關係
構想措施的方法
頭腦風暴支配原則
製定工作計劃的一般流程
工作計劃製定工具
邏輯樹分析
邏輯樹的關鍵原則
邏輯樹練習
WBS範例
工作任務分解結構WBS
工作任務分解結構的要求
練習：辦公室搬家
製定項目風險防範計劃
OGSM計劃表
委派溝通的步驟
滿足個人需要的基本原則KeyPrinciples，KP
步驟與技巧
行動跟蹤表
現場督導兩方法
員工尋求幫助的SOS法
如何與上級相處
決不要辯解
凡是已經決定了的，就是對的
讓領導做選擇題
讓上級按自己的方式行事
及時向上級彙報情況
提交報告vs彙報
不要讓上級感到意外
小結
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