高效執行力培訓講義(PPT 80頁)

一家企業的執行
說與做
執行是什麼？
企業變化原因何在？
什麼是執行力？——執行力的定義
為什麼要執行力？
執行
常見錯誤
目標和執行
一般人不願為自己設定目標
想一想？根據下表分別列出自己的整體、階段、短期計劃
目標管理—目標層級結構
MBO計劃典型步驟
注意四個問題
目標的理解——溝通目的
上下級之間的誤解
思考
重點
海爾案例——目標管理
關鍵
某公司營銷管理事例
執行效果的檢查係統
執行結果的考核係統
如何深入理解執行？（一）
如何深入理解執行？（二）
執行力三大精髓
三大流程
人員流程的誤區
企業人
領導情境
期望理論
領導者最重要的內容
人才選拔策略
選人——是每個人的工作
用人
因人而異
韋爾奇的用人
韋爾奇的育人
韋爾奇的激勵人
激勵
小結
為什麼活不長？
為什麼長不大？
決策
企業自我反思剖析
總結
成功—持續增長和跨越式發展
戰略和運營
戰略流程
戰略和人才的結合
優秀的戰略計劃包含
製定戰略的三類人
趙總經理的戰略規劃
為什麼失敗？
運營流程
流程
運營計劃是——把戰略變成行動的指南
跟進計劃
製定一份清晰的跟進計劃
事例：生產運營流程改善方法
最高境界
崗位職責係統
高效中層管理者執行力
遊戲：贏得客戶用於：團隊、銷售、創造
總結（一）
總結（二）
主要方法
5個級別的主動性
文化
執行文化
海爾的執行力文化沃爾瑪的執行力文化
帶頭
什麼是職業人的競爭力？
總經理的誤區
管理者的角色定位
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