打造執行力團隊(PPT 68頁)

學習的四種收獲
中國公司的執行是由三大原因造成的
文化原因導致的執行問題：不治，結果是良好的願望，沉重的打擊
製度原因導致的執行問題：製度變形，結果是再好的製度也執行不下去
人的原因導致的執行問題：不懂執行也是一種戰略
一、責任思維
老鼠偷油的故事
你希望下屬采取那一種行動
為什麼執行難？同樣的現實，不同的心態
珍珠的故事
二、成果思維
成果思維選擇
問自己2個問題
執行定義
小王買書的故事
職責與成果
職責不等於成果
看圖說話：什麼是任務？什麼是成果？
任務不等於成果
什麼是成果？什麼是任務？
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
成果公式
領導幹部要牢記
成果思維三句話
執行的核心
三、狼性思維
寶馬車故事
執行就是黑白分明，一清二楚！
獎罰十把利刃
企業中的毒品
狼性思維
兩個核心關鍵機製
四、高標準嚴要求
海爾品牌
如何讓中層聚焦目標:
如何讓中層超越期望？
降落傘的故事
總結
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