打造團隊執行力的八項武器(PPT 52頁)

情景案例:
課堂演練：
關於折紙遊戲的啟示：
案例分析：
什麼是執行力?
“執行不力”的幾大原因：
打造企業執行力的軟環境：
第一：流程為先
第二：選人有方
第三：製度監控
警惕“製度變形”:
第四:樹立威信
第四：樹立威信
第五：處罰有理
第六：激勵到位
講故事
引用故事作為溝通激勵素材時需要考慮
看他如何講故事?
完成任務不等於結果:
《穿普拉達的女王》視頻片段一
《穿普拉達的女王》視頻片段二
樹立結果心態:
什麼是好結果:
行動才能出結果:
第八：協調平衡
總結：
恩威並施禮法同治
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