精準成本核算分析與控製講義(PPT 179頁)

一、精準成本控製的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3 產品成本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構成(1)
1.1.4 質量成本的構成(2)
1.1.5 效率成本的構成(1)
1.1.5 效率成本的構成(2)
1.1.6 資金占用成本的構成
1.2 企業價值鏈成本的構成狀況
1.3 精準成本管理的基本功能
1.4 精準成本控製思想
1.5 基於成本效益原則的體係化管理結構圖
二、精準成本核算方法
2.1 傳統成本管理的局限性
2.1.1 傳統成本管理的基礎
2.1.2 會計標準的局限性–概括
2.1.2 會計標準的局限性–說明
2.1.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 傳統成本控製方法的局限性
2.2 多因多果的成本核算
2.2.1 以成本中心為單位的成本核算模型
2.2.2 WMC公司的成本核算-生產部-1
2.2.2 WMC公司的成本核算-生產部-2
2.2.2 WMC公司的成本核算-生產部-3
2.2.2 WMC公司的成本核算-生產部-4
2.2.2 WMC公司的成本核算-品質部
2.2.2 成本核算模型-營業部-1
2.2.2 成本核算模型-營業部-2
2.2.2 成本核算模型-營業部-3
2.2.2 成本核算模型-營業部-4
2.2.2 成本核算模型-營業部/售後服務科
2.2.3 某汽車公司的成本控製(1)
2.2.3 某汽車公司的成本控製(2)
三、精準成本分析與控製
3.1 產品純生產成本
3.1.1 產品純生產成本的歸集關係
3.1.2 產品成本差異分析
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(1)
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(2)
3.1.4 產品研發階段存在的成本控製問題
3.1.5 新產品開發的價值工程VE
3.1.6 日本豐田汽車CCC21成本控製方法
3.1.7 產品物料清單(BOM)管理(1)
3.1.7 產品物料清單(BOM)管理(2)
3.2 質量成本
3.2.1 質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響(1)
3.2.1.1 質量成本的影響(2)
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(1)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(2)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(WMC)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(寶鋼)
3.2.2 質量成本的分析
3.2.2.1 質量成本管理指標
3.2.2.1.1 質量成本目標指標
3.2.2.1.2 質量成本結構指標
3.2.2.1.3 質量成本相關指標
3.2.2.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本
3.2.2.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本(圖)
3.2.2.1.3 單位銷售量的質量外部故障成本
3.2.2.1.3 單位銷售量的質量外部故障成本(圖)
3.2.2.1.3 單位產量的質量內部故障成本
3.2.2.1.3 質量預防成本彈性係數
3.2.2.1.3 質量鑒定成本彈性係數
3.2.2.1.3 質量預防與鑒定成本綜合彈性係數
3.2.2.1.3 質量預防成本彈性係數與質量成本特性曲線
3.2.2.2 質量成本分析的內容和方法
3.2.2.2.1 趨勢分析
3.2.2.2.2 期間差異比較分析
3.2.2.2.2 期間效果比較分析
3.2.3 質量成本的預算
3.2.3.1 質量成本預算的前提
3.2.3.1.2 質量成本預算的目的
3.2.3.1.3 質量成本預算的步驟
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(1)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(2)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(3)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(4)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(5)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(6)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(7)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(8)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(9)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(10)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.1.1 效率的定義
3.3.1.2 效率管理的內容
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產能剩餘或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.4 效率成本的持續改進圖
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本(1)
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本(2)
3.3.5 單位工時的正常效率損失成本
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標
3.4.4 WMC的資金占用成本
3.5 全麵采購成本
3.5.1 全麵采購成本的構成
3.5.2 采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.2.1 采購成本績效指標
3.5.2.1 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.2.2 供應商成本績效指標
3.5.2.3 供應商的成本績效評價
3.5.3 全麵采購成本預算
3.5.3.1 預算的內容(1)
3.5.3.1 預算的內容(2)
3.5.3.1 預算的內容(3)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(1)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(2)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(3)
3.5.3.3 如何計算新供應商的采購成本評價係數
3.6 18新利真人网 成本
3.6.1 18新利真人网 成本的構成(1)
3.6.1 18新利真人网 成本的構成(2)
3.6.1 18新利真人网 成本的構成(3)
3.6.2 18新利真人网 成本的考核
3.6.3 18新利真人网 成本失控的原因分析(1)
3.6.3 18新利真人网 成本失控的原因分析(2)
3.7 風險成本
3.7.1 企業風險管理的基本定義(1)
3.7.1 企業風險管理的基本定義(2)
3.7.2 風險成本的構成（1）
3.7.2 風險成本的構成（2）
3.7.3 風險管理體係（ERM）介紹
3.7.4 風險管理案例
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
4.1 基於利潤回報結果的價值決策
4.1.1 銷售地區成本的構成和作用
4.1.2 銷售地區或客戶盈利回報
4.1.3 銷售地區成本分析(1)
4.1.3 銷售地區成本分析(2)
4.2 以成本結果為導向的價值分析
4.2.1 企業價值鏈成本的構成狀況
4.2.2 WMC公司的價值分析(1)
4.2.2 WMC公司的價值分析(2)
4.3 麵向對象的持續改善方法(DAPDCI)
4.3.1 為什麼需要DAPDCI來控製成本？
4.3.2 什麼是DAPDCI
4.3.3 DAPDCI控製與改進管理模式
4.3.4 麵向質量成本對象的DAPDCI
4.3.4.1 定義（Define）
4.3.4.2 分析（Analyze）(1)
4.3.4.2 分析（Analyze）(2)
4.3.4.3 計劃（Plan）(1)
4.3.4.3 計劃（Plan）(2)
4.3.4.3 計劃（Plan）(3)
4.3.4.4 執行（Do）
4.3.4.5 檢查（Check）
4.3.4.6 改進（Improve）
五、多因多果的全麵預算管理
5.1 關於預算管理的四個基本問題(1)
5.1 關於預算管理的四個基本問題(2)
5.2 傳統全麵預算管理的局限性
5.2.1 傳統全麵預算範圍的局限性
5.2.2 傳統全麵預算管理的局限性
5.5.3 傳統成本差異分析的局限性
5.3 多因多果的全麵預算管理
5.3.1 多因多果全麵預算管理模式
5.3.2 全麵預算的組成框架(1) – 縱向預算
5.3.2 全麵預算的組成框架(2) – 橫向預算
5.3.3 縱向預算與橫向預算編製的前後步驟
5.4 預算在整個經營運作過程的作用
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