某項目整體定位與發展戰略報告(PPT 153頁)

項目研究工作階段劃分
第一篇章 項目定位與發展戰略
本篇章解決的關鍵問題
我們的研究思路
城市新中心發展模式
長沙河西行政中心
以政務為核心驅動力的城市中心的KPI體係（關鍵績效指標體係）
深圳?蔡屋圍金融中心
以商務為核心驅動力的城市中心的KPI體係（關鍵績效指標體係）
深圳華潤中心——概況
深圳華潤中心——關鍵驅動因素
天一廣場——寧波城市新中心的誕生
產生背景與條件
成功關鍵驅動力
以商業為核心驅動力的城市中心的KPI體係（關鍵績效指標體係）
關鍵績效指標體係：內因
關鍵績效指標體係：內因：硬性指標：產品設計
三種城市新中心發展模式KPI體係的總結
本項目所處的宏觀環境及自身條件分析
本項目物業類型判定的價值構麵
各物業功能比較分析——商業+公寓+辦公+酒店更符合客戶的目標
客戶目標指導下的項目物業類型組合建議
項目所在區域-----煙台未來新CBD中心區
區域屬性現狀-----多重屬性並存，核心屬性不清晰
城市新中心區是新區區域多種功能的核心統領
雖然本區域文教區的現狀特征更明顯，但新中心區帶給本區域的房地產價值更大
新中心區的屬性將帶給本項目所在區域更高的規劃價值和市場價值
兩地塊總體定位-----啟動“煙台新城市中心計劃”
項目戰略發展方向
研究內容
我們的定位必須體現以下七點
我們要做能夠代言煙台新時代的標誌性形象
製定以項目為中心的區域動態實施計劃
項目形象定位推薦
本項目麵臨的核心問題-----2塊地適合的物業類型配比
深圳中心區開發進程-----房地產開發次序從居住、辦公最後才過渡到商業性項目的開發
東莞新中心區開發進程-----房地產開發次序從居住、辦公最後才過渡到商業性項目的開發
南京河西新城開發進程-----住宅類項目先啟動，隨著市政設施的建設辦公項目開始建設動工
新區開發進程的啟示-----新區市政配套的實質性建設才會帶來住宅、寫字樓和商業項目的成功開發
城市新中心區開發對本區域的啟示----近期應以住宅開發為主，商業以社區級和區域性商業為主
深圳新中心區商業發展規律---商業規模和麵積隨中心區的成熟逐漸升級
煙台市對本區域商業的規劃-----以區域級商業為主，但近幾年成為城市級商業的可能性較弱
未來3-5年本項目將以區域商業為主，兼顧城市級商業，保留商業發展的彈性空間
商業麵積確定的一般規範-----本項目商業規模將以區域商業為主,兼顧市級商業
本項目商業的規模確定
本項目地塊功能及指標確定總原則
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