PPPBOT項目的風險管理課件(PPT 128頁)

資金的(全部)基本類型
企業融資與項目融資的圖示比較特點、優點和缺點：完全追索vs有限追索
(特許經營)項目融資
項目融資BOT的定義詳解
項目融資增強開發/承包商的競爭力
項目融資的應用範圍和優點
在城鄉統籌一體化/養老院中的應用
VfM和PSC的圖示說明
風險分擔的實現 / Realizing Risk Allocation
PPP項目結構
來賓二期電廠的合同結構
PPP項目的複雜性 / PPP Complexity
PPP項目失敗的主要原因Key Reasons for PPP Failure
基礎設施PPP項目還貸風險主要發生期
風險管理的一般過程和方法Risk Management Procedure
風險管理要貫徹於項目的全過程，特別是前期
按項目類別分
PPP項目的主要風險 / Risk Types
PPP項目的主要風險 - 按階段分Key Risks by Project Phases
PPP中的風險 / Risks in PPP
風險應對 / Risk Mitigation Strategy
風險應對策略與能力的關係
風險應對策略
風險應對策略(續)
風險與機遇
主要參與者及合同內容
風險分擔vs資金價值 / Risk Allocation vs VfM
風險分擔的目的和原則Purpose & Principles of Risk Allocation
示例：PPP風險分擔的常用原則e.g. Principle for PPP Risk Allocation
示例：PPP風險分擔的常用原則(續)
風險分擔流程圖Risk Allocation Flowchart(詳見論文 / See Paper)
"高風險高回報"風險管理策略的問題
PPP項目風險的一般分擔 / Risk Allocation
風險管理措施 - 全階段
不可抗力風險
提供政治風險保險的私營機構
風險管理措施 - 建造階段
風險管理措施 - 建造階段(續)
風險管理措施 - 運營階段
風險管理措施 - 運營階段(續)
銀行視角：項目融資的主要風險
銀行視角：項目融資風險及對策
銀行視角：項目融資風險及對策(續)
風險分析流程圖 - 政治風險
風險分析流程圖 - 建造風險
風險分析流程圖 - 運營風險
風險分析流程圖 - 市場和收益風險
風險分析流程圖 - 財經風險
風險分析流程圖 - 法律風險
風險管理矩陣(示例-局部)
特許經營期的設計：單時段不帶激勵措施
特許經營期的設計：單時段帶有激勵措施
特許經營期的設計：雙時段不帶激勵措施
特許經營期的設計：雙時段帶有激勵措施
特許經營期的選擇
收費調節機製
示例：組合收費結構和調節機製
示例：汙水處理項目的調價公式(詳細)
示例：降低通貨膨脹風險的調節機製
示例：降低彙率風險的調節機製
示例：降低燃料價格風險的調節機製
示例：降低市場需求風險的調節機製
收費調節機製本身的風險
收費調節機製作為風險管理的局限性
有關收益擔保(Revenue Guarantees)
提醒：風險管理很重要但很難
中國PPP項目的獨特/重要風險
中國PPP項目的獨特/重要風險(續)
中國PPP項目的獨特/重要風險及其降低措施
中國PPP項目獨特/重要風險的程度
中國獨特/重要風險管理措施的有效性
風險度及其降低措施有效性的關係
來賓二期電廠合同條款的適合性/合理度
示例：來賓二期電廠有關外彙風險的合同條款 – 原文
示例：來賓二期電廠有關外彙風險的合同條款 – 建議改進
PPP風險管理模式(全文)
中國PPP項目獨特/重要風險的分擔
擴展研究：國際建設項目的風險管理
國際建設項目的風險模型：外星人眼模型
國際建設項目的風險管理模式(英文全文|中文選譯-措施表等)
NSFC-RGC資助研究NSFC-RGC Funded Joint Research
研究方案 Research Design
風險清單確定 / Risk Identification
風險清單 / Risk List
風險清單 / Risk List (con’t 1)
風險清單 / Risk List (con’t 2)
德爾菲調研 / Delphi Survey
德爾菲調研結果 / Delphi Survey Outcome
專家訪談 / Interview
專家訪談結果 / Interview Outcome
風險分擔偏好VS.風險實際分擔
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