簡單看企業與管理認知講義(PPT 76頁)

企業是營利性組織，是人群的集合體
管理學的誕生
管理無處不在
企業管理的三個層麵
管理是科學與藝術的結合
未來管理學=中國管理哲學×西方管理科學
管理學四項基本職能
如何簡單完整地看企業
專題一：盈利模式與價值鏈
例：飲料行業的價值鏈與可口可樂的早期定位與轉型
價值鏈的管理者盈利模型
常見盈利模式小結
啟示：看企業要看企業的戰略，特別是盈利模式
計劃和預算管理在企業管理控製鏈中的定位
組織體係規範的框架
專題二：戰略規劃
學術界看戰略管理
董事長眼中的戰略管理
“外因”和“內因”共同決定了企業的命運
示例：HJCY的使命和願景
示例：HJCY“一體兩翼”的業務結構
啟示：戰略的發展態勢--1
戰略的發展態勢--2
專題三：企業文化
《亮劍》精神對我們的啟示
企業文化與經營業績
示例：某企業的文化體係
專題四：績效管理
績效管理不是…，是…
戰略性18新利真人网 管理係統構成
戰略性績效管理係統345模型
專題五：資本運作
企業資本經營通過擴大資本形成的規模和提高資本產出效率，實現資本增值
高科技企業成長與資本市場
上市是中小型高科技公司的上好戰略
估值：你的公司究竟值多少錢？
1、管理者的使命和願景
管理者類型判斷
管理者的管理現狀
管理者認知與工作風格審計
管理的五大職能
1、如何製定計劃——沒有調研，就沒有發言權
案例分析
製定目標六要點
案例：聯想的績效目標體係
了解下屬——理解下屬行為，真誠幫助提高
4、如何進行創新——以經驗為基礎，但不被經驗所束縛
溝通的藝術性—兩人上台角色扮演
員工的心態管理
過程檢查要點——目標管理、遠離細節、寬容錯誤
8、如何總結改進——建立總結分享機製
日常管理中的怎麼辦？
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