國際新利体育取现 課件(PPT 77頁)

《國際新利体育取现 》授課體例
第十一章 國際市場競爭戰略
第一節　經濟全球化與國際市場競爭
第二節　國際市場競爭分析與競爭戰略
一、邁克爾·波特“五力模型”
（一）現有競爭者間爭奪的激烈程度
中國移動的高利潤
跨國公司為什麼可以虧本競爭？
（二）新進入者的威脅
行業壁壘與市場競爭
（三）買方和賣方侃價實力
（四）分析替代品的威脅
二、國際競爭對手分析
柯達膠卷的競爭者
（二）判定競爭者的戰略和目標
2、競爭對手的目標假設
格力的目標與營銷
國美格力之爭
（三）了解競爭對手現行戰略
（四）競爭對手能力評估
三、國際營銷競爭優勢戰略
（一）低成本競爭優勢
碧桂園鳳凰城
星級廁所
2、低成本戰略的形式
3、低成本戰略的適用條件
4、風險
（二）差異化戰略
農夫山泉差異化
2、形式與內容
泰國東方飯店
3、差異化戰略的適用條件
案例：TCL的女士（SHE）電腦
4、差異化戰略風險
（三）重點集中戰略
比蓋茨保健品
案例：棕櫚航空公司
特色定位
效果
2、適用條件
（四）處於不同產業企業的競爭戰略0531
案例：市場領導品牌怎麼麵對競爭
2、處於新興產業的企業的競爭戰略
3、向成熟產業過渡企業的競爭戰略
4、處於衰退產業企業的競爭戰略
四、不同市場地位企業競爭戰略
領導者的份額與利益
（二）市場挑戰者競爭戰略
2、挑戰者戰略
（1）正麵進攻
（2）側翼進攻
Canon複印機與施樂
DELL電腦
立邦漆風景畫
（3）包圍進攻
精工手表
（4）迂回進攻
金山迂回
青島啤酒
（5）遊擊進攻
（三）市場追隨者戰略
比亞迪的跟隨
案例：紅蜻蜓的跟隨戰略
（四）市場補缺者戰略
河北滄州鄉謠牛奶
鄉謠降氟牛奶
第四節　國際戰略聯盟
斯達康與電信的聯盟
二、國際戰略聯盟的類型和方式
TCL與農夫果園
蘇寧·英特爾·海爾戰略合作
2、方式
蘇寧和光芒集團
三、國際戰略聯盟的優勢
四、如何建立有效的戰略聯盟
..............................