決策基礎培訓課件(PPT 100頁)

1.明確管理決策的特點。
2.掌握管理決策的過程。
3.理解影響決策的各類因素。
4.掌握管理決策的具體方法
3
學習目標
案例：李嘉誠的投資決策
案例：李嘉誠的投資決策（分析）
其他案例
第一節決策及其類型
決策的概念
決策的內容
二．決策的類型
決策的類型
實際工作中存在的問題
典型的問題
通常的對策
結論
三．決策的特點
⒈決策要有明確的目的
示例
⒉決策要有若幹可行的備擇方案
⒊決策要進行方案的分析比較
⒋決策結果是選擇滿意的方案。
⒌決策是一個分析判斷過程。
6、決策是管理者從事管理工作的基礎
如何才能提高自己的決策能力？
四．決策的地位與作用
五．決策的前提條件
第二節決策過程
決策過程
⒈識別問題──認識和分析問題
怎樣才能正確地判斷問題呢？
⒉確定決策目標
確定決策目標
⒊擬定可供選擇的行動方案
⒋分析評價各行動方案
⒌選擇滿意方案並付諸實施
按此程序作出的決策是否就是正確的決策？
如何才能使決策基於群體信息？
二．決策的影響因素
問題的類型決定決策的方式方法
內外部環境的製約
組織文化影響決策準則與方式
決策者的個性特點對決策的影響
案例：阿斯旺水壩的災難
案例：阿斯旺水壩的災難
課後作業
決策中的心理效應
造成決策偏差的其他因素
理性並不理性
決策的有限理性
可衡量性對決策的影響
完整性對決策的影響
沉沒成本(sunkcost)對決策的影響
前景理論(ProspectTheory)
前景理論的應用
錨定效應(AnchoringEffect)
錨定效應
避免誤入信息“陷阱”
第三節決策方法
一、定性決策方法
頭腦風暴法（A.F.Osborn）
經營單位組合分析法（BSDZ矩陣）
政策指導矩陣（由荷蘭皇家—殼牌公司創立）
政策指導矩陣
二、定量決策方法
1、確定型決策的方法
盈虧平衡分析法（量本利分析）
盈虧平衡分析模型
例1
例2
例3
2、風險型決策的方法
（1）決策損益表法
（2）決策樹法
3、不確定型決策的方法
不確定型決策的方法
例
總結
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