目標管理培訓課件(PPT 80頁)

目標管理
培訓師介紹
課堂的要求
三句話送給大家
課程目標
課程綱要
第一講目標管理的獨到之處企業目標管理概述
目標管理的獨到之處
目標的意義
目標設計的SMART原則
為什麼不願意設定目標呢？
什麼是目標管理
三層含義
目標管理的內涵和實質
目標管理的類型
1 提高業績型
2 開發能力型
目標管理的引進和推行
目標管理程序
目標管理的過程:三個共同
第二講戰略規劃及年度工作計劃的製定目標管理的開端
戰 略
出色表現
績效評估係統模型
戰略規劃圖
戰略規劃時常見問題
公司年度經營管理計劃的製定
第三講關鍵績效指標體係目標管理的依據
什麼是KPI
KPI示例
為什麼要引入KPI
KPI的作用
KPI作用
案例目標考核
由部門職責導出KPI
第四講目標的設定分解基於年度計劃
製定目標的時間進度
時間進度表
協調目標製定的時間安排
檢查和考核目標管理的執行的時間進度
目標的設定----10個步驟
如何製定理想的目標
2) 目標要數量化和具體化
3)其他要領
4)雙向溝通方法
5)會談溝通的技巧-1
5)會談溝通的技巧-2
企業目標的層次體係
目標體係的建立
目標體係圖的作用
基本程序
第五講目標行動計劃的實施方針管理
方針管理的定義
實施計劃
如何確保目標的執行
目標執行過程中的跟蹤檢查
跟蹤檢查要遵循的原則
檢查的重點
跟蹤檢查的具體方法:跟蹤單
目標的修正
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