某房地產公司組織架構和管理手冊(DOC 119頁)

（一） 公司的理念係統
（一） 凡屬公司一級管理的檔案——
（一） 凡需新增固定資產、低值易耗品和購買各種其它物資，均需提出計劃
（一） 製定招聘錄用計劃
（一） 辦理借款流程：
（一） 動力
（一） 培訓內容分類及責任部門：
（一） 崗位描述
（一） 房屋、建築物暫按 20 年計提折舊；
（一） 報銷程序
（一） 文件保密
（一） 旅差費的報銷
（一） 服從指揮的原則
（一） 生產、經營用固定資產：經營使用的年限在一年以上的房屋建築物、機器、設備、器具、工具等。
（一） 生產用原輔材料的正常消耗，應逐月分清產成品的品名、規格，報告消耗情況。
（一） 申請用車條件：
（一） 領用公司各種物資，都必須辦理領用手續，各種物資的領用手續均須由主管領導簽名。
（一）共分德、能、勤、績四大方麵講行考評，總分 150 分。
（一）原則
（一）如何領導培訓：
（一）歸檔程序：
（一）思想工作機製（互動係統）
（七） 如何進行評估（原則）
（七） 崗位描述
（三十一）崗位描述
（三十七） 崗位描述
（三十三）崗位描述
（三十九） 崗位描述
（三十二）崗位描述
（三十五）崗位描述
（三十八）崗位描述
（三十六）崗位描述
（三十四）崗位描述
（三十）崗位描述
..............................