某汽車生產係統HPS要素評估手冊(DOC 42頁)

8.0 要素說明.....1
8.1 人員培訓.....3
8.2生產計劃管理.....3
8.2.1 製定計劃.....3
8.2.2 計劃變更控製.....6
8.2.3 計劃效果評估.....7
8.3企業物流策略.....8
8.3.1 物流組織機構的建立.....8
8.3.2 供應商支持與管理.....8
8.3.3 第三方物流的引入.....10
8.3.4 物流路徑規劃.....11
8.3.5 物流的運輸模式規劃.....11
8.3.6 倉儲係統規劃.....12
8.3.7 物流設備與設施規劃.....13
8.3.8企業信息化係統的建立和物流管理新技術的引入.....13
8.3.9單個零件規劃.....14
8.4 供應物流管理.....15
8.4.1 采購計劃的製定和發布.....15
8.4.2 供應物料交貨管理.....16
8.4.3 供應物流庫存管理.....20
8.5 生產物流管理.....21
8.5.1 物流路線的優化.....21
8.5.2 物流配送優化.....21
8.5.3 生產物流的庫存管理.....22
8.5.4 回收物流管理.....24
8.6 銷售物流管理.....24
8.6.1 成品入庫過程管理.....25
8.6.2 成品庫存管理.....25
8.6.3 成品發運管理.....25
8.6.4 發運偏差的糾正.....26
8.6.5 運輸過程監控.....26
8.6.6 計劃與運力的匹配管理.....27
8.7 物料盛具管理.....28
8.7.1 供應物流盛具管理.....28
8.7.2 生產物流盛具管理.....29
8.7.3 成品包裝及盛具管理.....30
8.8 工業物流管理.....30
8.8.1 工業物料的采購.....30
8.8.2 工業物料的運輸與配送.....31
8.8.3 工業物料的庫存管理.....32
8.8.4 工業物料的質量保證.....33
8.8.5 工業物料滿意度調查.....34
8.9 績效評估.....34
8.9.1 評估方法.....34
8.9.2 評估指標.....34
8.9.3 持續改進.....37
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