6S管理推行手冊(DOC 73頁)

?2.2需要的物品明確放置場所。
?2.3擺放整齊、有條不紊。
?2.4地板劃線定位。
?2.5場所、物品標示。
?2.6製定廢棄物處理辦法。
?2.7.1前一步驟整理的工作要落實。
?2.7.2擺放整齊、有條不紊。
?2.7.3地板劃線定位。
?2.7.4場所、物品標示。
?2.7整頓的推行要領。
?2.8.1整頓後,任何人都能立即取出所需要的東西。
?2.8.2要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什麼東西該放在什麼地方更為明確。
?2.8.3要想辦法使物品能立即取出使用。
?2.8.4使用後容易恢複到原位，沒有恢複或誤放時能馬上知道。
?2.8整頓的推行重點如下:
?2.適用範圍
?20是否遵照規定著裝。
?20目前或短期生產不用的物品，整理定位。
?21個人離開工作崗位，物品整齊放置。
?21中午及下班後，設備電源關好。
?22辦公設備隨時保持正常狀態，無故障物。
?22動力供給係統加設防護物或警示牌。
?23下班前確實打掃、整理。
?23盆景擺放，沒有枯死或幹黃。
?24掃除垃圾、紙屑、塑料袋、破布等。
?24是否有人員動向登記欄。
?25有無文件傳閱的規則。
?25清理、擦拭機器設備、工作台、門、窗。
?26廢料、餘料、呆料等隨時清理。
?26當事人不在，接到電話時，是否以“留話備忘”來聯絡。
?27會議室物品的定位擺設。
?27清除地上、作業區的油汙。
?28垃圾箱、桶內外清掃幹淨。
?28工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）。
?29接待賓客的禮儀。（見附頁）
?29清掃蜘蛛網。
?2不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間。
?2地麵、桌子是否顯得零亂。
?2物料架、模具架、工具架等的正確使用與清理。
?3.0清掃的推行要領:
?3.0確定6S活動方針和目標
?3.1建立清掃責任區(室內、室外)。
?3.2要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什麼東西該放在什麼地方更為明確。
?3.3要想辦法使物品能立即取出使用。
?3.4使用後容易恢複到原位，沒有恢複或誤放時能馬上知道。
?3.5建立清掃基準，作為規範。
?3.定義
?3.檢查過程中發現的缺點，由檢查者發出《 6S管理整改通知單》。存在問題的單位應抓緊整改。
?30工作環境隨時保持整潔、幹淨。
?31長期不用（如：一個月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵。
?32地上、門窗、牆壁的清潔。
?33牆壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補。
?34遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）。
?35工作態度端正（有無聊天、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西的行為）。
?36服裝穿戴整齊。不穿拖鞋。
?37部屬能自發工作，主管能確實督導部屬。
?38使用公物時，能確實歸位，並保持清潔（如廁所等使用）。
?39停工前確實打掃和整理。
?3垃圾桶是否裝得太滿。
?3桌麵及抽屜定時清理。
?3研讀6S活動相關書籍，廣泛搜集資料。
?3通道必須經常維持清潔和暢通。
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