企業文化建設與管理實務課件(PPT 101頁)

1、理論上說，企業文化是企業發展必不可少的條件
2、實踐中，我們也看到了很多企業文化現象，並且啟發了我們的思考
3、企業文化是一個描述性概念，是對某些類似的思想、行為、活動等現象的統稱。
4、企業文化是企業係統的重要構成因素
5、是管理科學發展的必然趨勢
6、其重要性已成為企業家共識
1、企業文化的層次結構
1.1、使命、願景、價值觀、精神是企業文化精神文化的核心內容
價值觀的力量：堅定信念的力量
價值觀的力量：是什麼讓300人抗擊3千人，即使麵臨滅種的危機
價值觀的力量：“真正的人，可以輸掉身體，但一定要贏得靈魂。”
華為技術有限公司
1.2、行為規範也是企業文化的核心內容
1.3、製度層與物質層是企業文化的重要載體
穀歌的辦公環境（4/4）——自由與創新的精神
1.4、企業文化內容展示（1/4）：寶潔公司的精神文化與行為原則
1.4、企業文化內容展示（2/4） ：沃爾瑪文化製度層
1.4、企業文化內容展示（3/4） ：不斷改版的雅虎網站
1.4、企業文化內容展示（4/4） ：企業Logo為什麼總是在變化？
2、企業文化類型
例：缺乏外部適應性的文化缺乏市場開拓精神，不支持企業的市場化轉型
3、企業文化在管理中的體現方式
1、企業文化源自於企業發展中的智慧總結
2、企業文化的形成受到諸多因素影響
3、總體來說，企業文化有自發式和自覺式兩種形成方式
1、企業文化作用力發揮有其獨特的作用機製
3、企業文化的影響力主要體現在四個方麵
3.1、企業文化的方向引領作用
案例：聯想的戰略與文化
案例：聯想集團的文化變遷
3.1.1、戰略規劃是否偏離文化的使命和願景？
例：麥當勞企業文化對企業經營影響
3.1.2、業務板塊發展是否有文化的支持？
3.1.3、個人是否堅持企業文化的指引
案例：錯誤的企業文化將引導員工埋葬自己
3.2、動力強化
內在激勵之責任激勵
3.3、行動協調
示例：企業文化統一共識，共同語言係統，降低溝通成本
示例：企業文化形成行為規範，強化團隊協作，提高行動效率
示例：心理契約
3.3.1、企業文化影響集團管控
3.3.2、企業文化影響管控模式選擇
3.3.3、企業文化影響著組織結構的有效性
3.3.4、企業文化影響KPI績效管理的有效性
3.3.5、企業文化對生產方式執行有重要影響
3.4、企業文化可促進公司品牌與形象
4、企業文化影響具有隱含性特點
1、企業文化管理發展趨勢
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