高績效團隊建設課件(PPT 82頁)

高績效團隊建設
一、緣起：科學發展觀
二、思考：世界上最優秀的團隊
團隊成長的基本過程
成熟團隊的外在表現
團隊精神的表現
成功團隊之基本特征
四、團隊的構成要素
目標管理的六個特征
S-M-A-R-T目標管理
企業真正的核心競爭力
人可以分為四種類型：
團隊風格 ——千人千麵
沒有完美的個體隻有完美的團隊
相處法則
技術人員到領導者的職能轉變
管理和領導的區別
領導的定義
無所謂對錯，隻有角度不同
各人自掃門前雪，也管他家瓦上霜
團隊的構成要素
權力的基礎
授權的8個步驟：
授權模式
授權能力
如何打造高效團隊
一、結果化
請給我結果
檢驗執行力的唯一標準
二、流程化
人人一致不走樣
三、標準化
執行力四要素
四、信息化
二十一世紀什麼最貴？
和諧——團隊第一要義
六和敬
組織溝通規則
上對下溝通要領
案例1：
案例2：
教練經典問話模式：
如何展現領導“魅力”？
讚美高手
讚美員工的7個方法：
常用讚美：
有效批評的方法：
三明治策略
下對上溝通要領
平行溝通要領
改變習慣用詞
五、操作化
培育部屬的時機
六、責任化
團隊合作有一個繞口令
千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標
七、查核化
三大激勵方法
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