打造狼性團隊(PPT 63頁)

企業管控與執行突破
課程大綱
奔跑
模塊一：優勝劣汰，適者生存
誰在淘汰當今的中小民營企業
大部分員工沒有高效工作
狼性邏輯：迫使員工進化
如果不是強者淘汰弱者，弱者就會淘汰強者
傑克.韋爾奇如是說：
迫使員工進化的三種方法
向狼學習什麼：
與狼共舞，在競爭中合作
選擇合作夥伴需遵循的基本原則
企業執行力十問
執行問題
張瑞敏：成功是5%的戰略+95%的執行
削弱企業執行力的根源
用機製鍛造執行力
向優秀企業學執行
結果至上
追求結果的的五頂思考帽
從乘客到司機的轉變
先開槍，再瞄準
四種行動策略
瘋狂般的專注
讓員工自動自發
所向披靡的團隊
適者生存
團隊建設中的12321法則
自動自發的團隊從主管做起
打造企業狼性團隊的六種會議
給企業家的四點忠告

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