新常態下幹部管理及團隊建設的思考課件(PPT 48頁)

一、關於團隊建設的基本認識
二、當前國稅隊伍麵臨的狀況分析
三、加強隊伍建設的思路和建議
新常態下幹部管理及團隊建設的思考
合格團隊的特征
(二)團隊的類型
(三)團隊與團體的區別
團隊與團夥的區別
（四）團隊建設的基本原則
成功的團隊
著名管理大師韋爾奇在對微軟的經驗做分析時，總結了如下的經驗：
二、當前國稅隊伍建設現狀分析
科層組織的幾個特征
（二）國稅部門麵臨新常態的考驗
經濟發展“新常態”
幹部作風“新常態”
黨風廉政“新常態”
二、幹部隊伍管理麵臨的問題隊伍不好帶？
如何應對？---管、壓、哄？
三加強國稅隊伍建設的思考和建議
（一）科層組織存在的問題
（二）實施製度管理與人文關懷並重
（三）國稅幹部的自我修養
做好自己不願做的事
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