帶領你的團隊一起工作(PPT 65頁)

帶領你的團隊一起工作
課程內容
你的角色
你的角色（1）
你的角色（2）
你的角色（3）
你的職責
團隊優勢
四大關鍵需求
團隊的類型
團隊的領導風格 /類型
錄像：訪問（9 分鍾）
共有團隊
五大核心技巧
技巧快速測評及分析
討 論
運用基本原則營造合作氛圍
目的
問題
價值觀
高業績的組織常將他們的價值觀寫在紙上
練習：我們共同的價值觀
應注意的跡象
基本原則
閱讀基本原則總覽，並回答
基本原則(1)
錄像：信貸團隊隊員（11分鍾）
錄像：帕梅拉（9分鍾）
跟進活動：承諾
幫助你的團隊達成共識
決策法
選擇決策法
錄像:道格和客戶服務團隊(7分鍾)
共識測評
情景練習：決定如何決策
使團隊保持正確的方向前進
團隊發展的四個階段
技巧：平衡團隊的工作量
技巧：處理意見分歧
技巧：聆聽以獲得雙贏結果
技巧：避免人雲亦雲
技巧：幫助你的團隊適應工作方向的改變
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