物流管理之配送管理課件(PPT 178頁)

思路：
配送概述
配送控製（3.1）
配送中心運營（3.2）
配送中心管理（3.3）
配送中心規劃（3.4）
技術現狀與趨勢（3.5）
配送模式的發展趨勢（3.6）
物流管理之配送管理
3配送管理
配送概念（掌握）
從兩個方麵認識配送的概念：
配送與運輸的區別
沒有配送的企業間複雜關係
有配送中心時企業間的關係
配送意義和作用
配送管理
3.1配送控製（理解）
3.1配送控製3.1.1配送需求計劃
（二）配送需求計劃-DRP
MRP基本構成
注：類型中“M”為自製件，“B”為外購件
3、DRP好處與局限
DRP局限性
流通加工的概念
流通加工的類型
2.配送中心作業流程
一般配送工藝流程
加工配送工藝流程
（二）配送中心流程優化管理（理解）
配送中心流程優化三環節：
3.1.3配送方案的製訂與實施（一）配送方案的製訂（重點掌握）
（二）配送方案的實施控製（重點掌握）
3.2.1概念（一）配送中心（掌握）
2.配送中心的發展
3.作用
（二）分類
（三）配送中心的功能（）
（四）配送中心的三種基本模式（）
1.基於銷售的配送中心模式
2.基於供應的配送中心模式
案例
3.2.2配送中心經營的戰略定位（理解）（一）明確發展目標
（二）營銷戰略策略定位
增值服務的功能
配送的增值服務
增值服務的依托
（三）基本的經營管理模式
3.2.3配送中心的基本運作（理解）（一）運作類型
（二）作業方式
3.3配送中心管理
3.3.1要素管理：管理涉及的要素（理解-重點掌握）
3.3.2管理內容（理解-重點掌握）
（一）信息管理電腦化
（二）商品分揀自動化
（三）商品儲存立體化
（四）商品配送共同化
3.3.3績效管理（理解）（一）績效評估
（二）績效管理內容：
（三）績效管理策略
3.4配送中心規劃與發展
（二）配送中心規劃資料分析
（三）規模設計
（四）配送中心設備係統規劃
3.4.2配送中心的布局規劃（理解）
（一）作業功能規劃
（二）設施規劃與選用
（三）作業區規劃
2.配送中心內商品流動路線分析
3.作業區規劃指標4.作業區域位置設計
3.4.3配送中心的發展策略（理解）
3.5配送技術的現狀及發展趨勢（一般了解）
3.5.1技術應用現狀{1}
電子標簽揀選係統
“電子標簽”有望取代條碼掃描
傳統揀貨方式
電子標簽揀貨係統
(二)利用電子標簽揀貨的基本步驟:
(三)電子標簽揀貨係統的優勢
(四)電子標簽工作方式（帶電子標簽的倉庫）
(四)電子標簽工作方式
電子數據交換(EDI)
地理信息係統(GIS)
3.5.2配送技術的發展趨勢
3.6.1共同配送（掌握——重點掌握）
（三）實施物流共同配送的決策過程1.發展共同配送應注意的問題
2.物流共同化體係的構築
（四）障礙及解決措施
3.6.2越庫配送：即省去入庫了（理解——掌握）
（二）越庫配送分類
（三）越庫配送的運行
（四）實施越庫配送需要考慮的問題
（五）越庫配送的收益
運用“節約裏程法”優化配送路線1、基本規定2、基本思想
3、配送方案設計
節約裏程法的指導思想
第一步：做運輸裏程表，列出配送中心到客戶機客戶間的最短距離
第三步：將節約裏程進行分類，按從小到大順序排列
第四步：確定單獨送貨的配送路線如下圖初始方案配送距離=39*2=78km
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