中小企業運營與控製課件(PPT 87頁)

掌握中小企業質量管理與控製
掌握中小企業經營戰略
掌握中小企業核心專長能力
掌握中小企業技術創新與生產運作
掌握中小企業運營與控製
單元五中小企業運營與控製
學習目標
思考：
2006年轟動中國的質量問題
09年3.15專題江蘇省質監局公布十大打假案例
1、高海賓偽劣鋼材案
2、沛縣假冒農藥案
3、無豐汽車減震器案
4、蘇州金茂假牙膏案
5、昆山康通售假網線案
6、張家港繆金龍假食品包裝案
農夫山泉有點毒事件
案例分析:
99.9%的合格率怎麼樣？
任務5-1中小企業質量管理一、中小企業質量管理現狀
二、中小企業製造過程的質量管理
1.中小企業質量過程控製的現狀
3.如何有效的進行製造過程的質量控製
課後作業
任務5-2：中小企業戰略管理
一、中小企業戰略管理現狀
1.21世紀經理們頭疼的問題
2.中國企業發展中的困惑
3.中國企業普遍出現了戰略危機
企業管理者麵臨的三個基本戰略問題
二、戰略環境
某某的發展簡史
1、宏觀環境分析
2、五種力量模型
不同產業的競爭程度（中國）
宏觀環境與行業環境
任務5-3：中小企業核心專長
企業的核心能力
四、核心能力分析
討論：花邊餅幹是核心能力嗎？
任務5-4中小企業技術創新與生產運作
一、中小企業技術創新戰略選擇
1.技術領先戰略
2.技術跟隨戰略
3.技術引進戰略
4.孵化器戰略
5.部分市場戰略
二、中小企業生產運作
3.生產運作戰略的內容
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