業務層戰略課件(PPT 55頁)

成本領先戰略
差異化戰略
集中化戰略
戰略鍾
競合戰略
戰略聯盟
不同背景下的企業戰略選擇
8.1成本領先戰略
二、成本領先戰略在不同管理職能領域的競爭定位
8.1.2實施成本領先戰略的優勢及風險
二、成本領先戰略的風險
8.1.3成本領先戰略的製定
三、成本領先戰略的製定
（二）控製價值成本行為
成本驅動因素
控製成本驅動因素措施:
8.2差異化戰略
二、差異化戰略在不同管理職能領域的競爭定位
8.2.2、實施差異化戰略的優勢和風險
二、差異化戰略的風險
8.2.3差異化戰略的製定步驟
8.3集中化戰略
8.3.2集中化戰略的選擇
四種類型的細分市場適於采用集中化戰略
8.3.3實施集中化戰略的風險
二、來自模仿者的風險
三、來自細分市場被替代的風險
8.4戰略鍾
四、混合戰略（路徑3）
五、集中差異化戰略（路徑5）
六、失敗的戰略（路徑6、7、8）
總結：
8.5競合戰略
8.5.2競合戰略形成的邏輯思維
8.5.3“PARTS”五要素分析
總結
8.6戰略聯盟
二、戰略聯盟的特點和分類
（二）戰略聯盟的分類
2.契約式戰略聯盟
三、戰略聯盟的風險
四、戰略聯盟夥伴選擇的3C原則
8.7不同背景下的企業戰略選擇
（二）分散產業中的企業戰略選擇
8.7.2處於產業生命周期不同階段的企業競爭戰略
二、成熟產業企業的競爭戰略
（二）成熟產業企業戰略選擇
2.調整產品結構
(三)成熟產業中企業戰略選擇應注意的問題
三.衰退產業企業競爭戰略
2.產業退出壁壘
(二)在衰退產業中企業競爭戰略的選擇
(三)衰退產業中競爭戰略選擇應當注意的問題
本章思考題
..............................