薪酬策略與薪酬結構設計課件(PPT 61頁)

幫助大家了解薪酬管理基本概念
了解並理解薪酬管理係統設計與優化的程序、
方法和關鍵控製要點
薪酬策略與薪酬結構設計
研討目的
為什麼要進行薪酬設計？
薪酬的外延與內涵
不同的組織形式，不同的薪酬模式
薪酬體係的發展（美國）
薪酬體係設計__ 基本矛盾
薪酬體係結構示意圖
一、薪酬策略：基本原則
薪酬的水平策略和結構策略
薪酬策略的決定因素
薪酬策略：示例
不同公司擁有不同的薪酬策略
薪酬策略組合
薪酬策略矩陣
二、薪酬總額__企業支付效率的體現
三、薪酬標準設計的基本程序
工作分析
工作分析的核心成果：職位說明書
職位評估
職位評估常使用的因素
典型的職位評估體係—William Mercer
職位評估係統
職位評估係統—因素介紹
職位評估中常見問題
職位評估結果
薪酬等級
寬帶薪酬能帶來什麼？
窄帶，還是寬帶？
職位定級：確定職位薪酬標準
市場薪酬調查的準備
市場薪酬調查的途徑
市場薪酬調查結果：示例
典型的薪酬曲線
公司薪酬曲線的關鍵控製因素
個人定級：確定員工薪酬標準
四、薪酬結構
如何確定績效工資的比例?
可變薪酬體係
個人績效工資如何核算？
福利體係構成
福利係統構成
股權激勵計劃
五、薪酬管理
案例一：某 IT 製造廠商
“3P”理論
基本框架
如何確定職位工資？
定級分類
月薪構成
紅包-----年終獎
福利—適用範圍
福利構成
認股權證—持股範圍
認股權證—如何分配？
薪酬福利體係回顧
研討內容回顧
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