基於企業戰略的績效考核教材(PPT 74頁)

績效考核是什麼？
績效考核的意義
績效考核有什麼目的？
績效考核的作用
足球教練啟示
績效考核有哪些原則？
績效考核的循環流程
如何設定考核內容
不同層次人員的考核側重點
建立業績管理體係的必要條件
組 織 支 持
信 息 支 持
薪 酬 支 持
績效考核的工具
兩個重要概念
KPI與MB0的共同點
KPI與MB0的不同點
KPI 與 MBO 的關係
KPI與MBO相互結合，能夠實現:
關鍵業績指標的特點
關鍵業績指標的價值
關鍵業績指標的分類
營運類指標
組織類：圍繞對人的管理所設定的指標
工作目標設定的意義
工作目標設定與關鍵業績指標（舉例）
工作目標設計的原則
工作目標設定過程中的職責分配
評估績效結果（例）
考核結果等級劃分
評價尺度的選擇
正態分布考核結果（例）
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