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西點軍官的三大執行原則概論(PPT 99頁)

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執行力
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執行原則
西點軍官的三大執行原則概論(PPT 99頁)內容簡介
1、為什麼年初的計劃,年終就“泡湯了”?
2、為什麼總裁的指令,到了部門就走樣了,打折了?
3、為什麼自己很厲害,可是下屬卻不成長?
4、為什麼自己累的要命,下屬無事可做?
5、為什麼不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上?
問題:
中層決定成敗
如何打造中層:
鹿與狼的故事:
500強榜樣CEO
狼性領導原則
淘汰的目的是進化!
鷹的重生:
高層打造中層執行力必問的三個問題
為員工過生日的故事
案例分析:西點執行學院的觀點
製度是雷區 ------張瑞敏
執行要點:
作為中層,你是否有過這樣的苦惱?
對發展型企業建立執行力的建議
中層的作用
聚焦目標
中層必須帶領團隊聚焦公司戰略!
中層三問:
用企業管理點燃夢想!
領導者須具備四種管理素質:
教練說:不要忘了誰是教練!
服從:不問為什麼,隻想怎麼做!
麥當勞為什麼如此強大?
哥倫布是如何發現美洲大陸的?
無條件執行:
命令下來了,你就必須完成!
一個觀念——相對成長和絕對成長
相對成長VS絕對成長
如何追求絕對成長?
認真第一、聰明第二!
從清潔馬桶工到首相侯選人
認真是執行的靈魂!
不善小事,何以成大器?
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