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中層管理技能提升課件(PPT 67頁)

所屬分類:
中層管理
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中層管理技能, 管理技能提升
中層管理技能提升課件(PPT 67頁)內容簡介
中層管理技能提升
蔣小華老師:中國戰略執行第一人
中層強則企業強
第一章 新中層5項修煉
一、重視價值:我能貢獻什麼?
若想卓有成效,請重視貢獻
二、注重執行:用結果說話
真正執行:隻為結果買單、靠結果生存
三、擁抱責任:責任勝於能力
投資與回報的哲學思維
四、知行合一:說到就做到
執行24字原則
五、現地現物:有問題,現場解決
解決問題:5個為什麼
管理與角色認知
管理認知
三大任務
糟糕管理者的八大“罪狀”
中層應該做些什麼?
中層的三重境界:
從技術走向管理,從管理走向領導
管理與領導Manager VS Leader
新中層說對話辦對事
人間有四難
管理就是溝通:“兩個70%”之說
溝通漏鬥原理
溝通與協作的五大思維
溝通目標:達成共識,鼓舞他人行動
溝通的過程:編碼、解碼、反饋
溝通底線:說對方想聽的、聽對方想說的
積極傾聽:用詞、語調和動作
溝通策略:不戰而屈人之兵(親和力)
溝通策略:運疇惟幄,誌在必得 (同理心)
激勵創造執行
1、激勵關鍵:即時性
2、激勵策略:創造感動、製造危機
3、迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
教導與授權
不能授權的事項
做教練型幹部:培養“打勝仗”的團隊
教導下屬:“離場”管理
領導力提升技巧
戰略原點:靠什麼凝聚人心? 秘密武器:靠什麼獲得權力? 行為準則:靠什麼贏得信任?
你的團隊屬於哪一種呢?
通過願景喚起專注
1、你的團隊屬於哪一種呢?
2、使命、願景、價值觀
戰略原點:靠什麼凝聚人心?塑造夢想 秘密武器:靠什麼獲得權力?滿足需求 行為準則:靠什麼贏得信任?說到做到
用我所長、容我所短; 非誠勿憂、數學表達;
用對人做對事
慧眼識鷹:48字真經
人才複製四步曲
美國蓋普洛公司
修人先修路:製度化管理
執行三化:製度化、查核化、獎懲化
麥格雷戈:熱爐定律
育人先育魂:
從海爾砸冰箱看文化的根植
第5級經理人的推動
文化落地三步曲
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