中層幹部管理能力提升教材(PPT 94頁)

一、管理概念認識
什麼是管理
企業生命周期與管理重點
馬氏需要論
激勵與保健因素
難以勝任領導的品格
良好領導的品格
——個性測驗（卡特爾16PF中的人格特征）
管理方格圖
新時代管理者應具備的能力
二、管理目標
目標管理作用
目標的來源
目標的注意事項：
目標的製訂原則
目標的製訂方向
平衡計分卡
目標實例
目標統計與考核
四、下屬管理
優秀人才識別
訓練三大體係
OJT優點
各式各樣的教學法
2、團體討論法
3、分組討論法
4、個案討論法
5、師徒關係法
大雁的意識
兩種功能
測一測你的任務和維護的平衡能力（分數：偶爾---1分，通常---5分）
團隊內部角色類型
五、提升管理效率與效果
提升管理執行力
猴子管理法
你希望下屬采取哪一種行動
猴子法則
執行的第一要點
執行的第二要點
執行的第三要點
執行的第四要點
執行第五要點
第六點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：
執行型管理者最重要的原則：
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